据经济之声《央广财经观察》报道，目前，团购业在中国可谓风声水起，各大的团购网站生意兴隆，但团购业鼻祖Groupon却全无喜悦之感。自Groupon与腾讯合作进入中国并建立高朋网，高朋一直没能引领中国团购业的发展，且最近不断裁员。

　　业内人士认为，此次高朋裁员乃外资互联网企业遭遇中国滑铁卢的典型案例。而高朋网却否认这一观点。经济之声连线了中央台记者王凯山。

　　主持人：面对不断出现的裁人信息，团购网站未来的发展方向是什么?

　　王凯山：有一种说法，团购网的运营模式是反市场行为，短时间即能帮企业打开市场局面。从长远看，无利可图的营销使企业给团购网站的未来打了一个大的问号，近期，团购网市场上的风险资本迅速涌入，很多人跟风而至却忽略了投资风险。

　　原谷歌中国总裁创新工厂的总裁李开复此前表示，团购模式在中国的前景不被看好，创新工厂也因此放弃了投资国内网站的计划。但也应看到Groupon从08年11月创办至今的不到三年间，其团购业务依靠规模经营迅猛发展。目前Groupon全球员工已达6000余名，数千万消费者通过该团购网站购买打折产品，享受优惠服务。市场传闻，谷歌准备以60亿美元收购，但遭Groupon拒绝。因此我认为，规模化经营或为国内团购网站的真正出路。目前国内的5000多家团购网站未来可能99%会死掉，仅4、5家已达到经营规模的团购网站最终将成市场主宰。

　　经济之声特约观察员、北京3G产业联盟的副理事长、秘书长项力刚对此发表了评论。

主持人：高朋网大规模裁员的最新反馈。

　　王凯山：对于记者今天的提问，高朋网的总裁助理反应镇定，马上告诉记者，此为假新闻。他表明，高朋网没有进行过规模性裁员，而是进行正常的人员调整。一位刚离职的高朋前人事部门负责人向记录透露，事实上，近几个月，裁员已有多次。今年6月份，高朋管理层要求各部门的主管均拿出5%裁员名单。近期，不仅高朋，包括窝窝团在内的很多国内团购网站都传出裁人信息。

　　主持人：目前，高朋在进行大规模裁员，且较低。与其刚入中国时的高调招聘形成鲜明对比。高朋确在经历严重的经营困境，为何会遇到这样的困难?

　　项力刚：第一，一个国外的网站到中国发展，必须踏踏实实、一点一点的发展起来，要招聘员工、积累经验、了解市场，了解该国的民情、民俗、民风，之后才能发展自身市场。开始的高调进入，大规模招聘，很快形成市场冲击。事实上，这存在很大问题。第二，在其带领下，我国的团购网很快发展为几千家，而事实上，市场的各个方面都没有完整发展。此过程中，很多团购网站以欺骗或虚假信息支撑。这样的发展情况定无法支撑企业发展，因此必然出现问题。在经营上支撑不下去，就要裁员，非常正常的现象。

　　主持人：高朋网并非个例，仅是高朋的反映较为突出。有高朋管理人员在接受记者采访时表示，目前团购业的较大的问题是赔本赚吆喝，是否同意?

　　项力刚：目前肯定是这样。我对团购的商业模式很看好，认为很成熟。而发展停滞不前是因为企业太多。

　　主持人：高朋应算是团购业的鼻祖，很多模式和理念被几千家企业效仿、借鉴。而此团购业巨头在中国的发展却如此糟糕，为何此类问题在其他团购网站没有如此反突出的反应?

　　项力刚：其他团购网站也面临同样的问题。但高朋为国外进入中国网站。其高管人员开支，要比其他网站多很多，因此面临经营困境，压力就大得多，期望值也高得多。开始做时，要首先了解中国市场。对于高朋，这方面很难。外国人到中国做零售业，事实上非常困难。

　　主持人：接下来该如何发展?记者认为规模化经营，您呢?

　　项力刚：基本上同意。通过市场竞争，淘汰大部分网站，形成3至5家强有力的网站，这样，网站就具有规模化的整合能力，同时具有高知名度，良好的市场能力。若做不到，每一个网站规模都很小，用户量也很小，很难形成比较好的市场经济。

　　主持人：高朋遇到困境，调整后冲出困境需具备何种条件?应如何调整?

　　项力刚：首先是心态问题，应清楚其再中国发展的地位。第二，需要在管理层，尤其是特别高的管理层建立一个了解中国市场的队伍，同时在产品线上找到优势。

　　主持人：前些年谷歌高调的进入中国，但目前来看，这个竞争结果不敌百度，且很多国外企业进入中国都遇到水土不服的问题。在规模化经营形成的过程中，本土企业取胜概率多大?

　　项力刚：不同领域有不同的情况，目前我们卖的是业务，业务需要了解该国的法律法规、文化、市场、民俗民情，这些非常困难。若想卖业务，外企到中国来很难成功。